身先士卒、調整策略、多多運動：投資家黃紹麟給台灣新創業者的建議
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對於黃紹麟而言，科技產業並不陌生。曾經在阿里巴巴支付寶與台灣大哥大等企業擔任管理職位，他個人的職業生涯，可說追尋著亞洲網路與電信產業的成長腳步。這些日子以來，黃紹麟把眼光放在蓬勃發展的新創圈，最近創辦了「換日線資本」(International Date Line Capital)，專門首次投資中國的創業家。
以下是黃紹麟給台灣創業家的建議：
不要只雇用死黨
比起陌生人而言，雇用熟悉的朋友固然可靠得多，但是你身旁不可能總是找得到合適的人。黃紹麟承認：「若你未能建立一點名聲或做出成績，你將很難吸引具備合適能力的人才。」簡單來說，一流人才希望找到一流公司，因此要試著讓公司有吸引力，並且多多累積人脈。
即便狀況不理想，仍要身先士卒
一個強有力的領導者，應該瞄準問題、靈活應變。「在一間新公司內，常常有各式各樣的問題。創業家必須嚴以律己，並果斷地決定處理方式。」你無法總是等待最佳時機，再做出完美決定。大家會經常尋求你的幫助，而你必須要成為他們的榜樣――即便你自己不這麼認為。
以成熟的態度面對錯誤
知道何時該調整策略，與抓住開創事業的時機一樣重要。「許多新創公司的創辦人，常常不肯正視問題，無法承認自己做了錯誤決定。」承認錯誤、反躬自省，是謙虛的表現。失敗是寶貴的經驗，沒有比失敗更好的老師了。
記住是什麼原因讓你的公司特別
黃紹麟說：「當我在看投資案的時候，我考慮的是每一間公司做了哪些事情，使得該公司在特定領域擁有傑出表現。」若你越是知己知彼，就越容易明白，到底是什麼原因讓你的公司與產品別樹一幟。無論是產品、用戶、還是團隊，要能簡單明瞭地描述你的特別之處，並且試圖說服投資人：你是值得投資的。
思考格局要再大一點
雖然貢獻當地社區也是一種高尚情操，然而你若想要進軍國際市場，你的構想就得具備成長潛力。黃紹麟說：「中國人非常清楚何謂經濟規模。從美國人身上，中國學到了一點，那就是人口龐大的國家，總是有錢可賺。」台灣新創圈面臨的最大問題，便是欠缺國際競爭的洗禮，因此許多創業家只顧解決台灣本地的問題。若你是新創公司的創辦人，請記住：你的產品要能改善世界各地人們的生活，所以請設計一個全世界都能使用的產品吧。
保養你的硬體
黃紹麟指出：「當身體釋放腦內啡時，我們比較能夠應付每天的壓力。因此，運動是必須的。」許多創業家焚膏繼晷，為了證明他們的熱情；然而別忘了：你不是鐵打的。忽視自己的身體，將會嚴重傷害生產力。除了身體之外，你也必須照顧自己的心靈。「就潛意識的層次而言，冥想能改善思考流程，讓我們更了解自己。」
蕞爾小島，宏大眼光
台灣出身的黃紹麟，花了許多時間在中國投資與工作。他希望自己累積多年的經驗，有助於台灣新創公司的成長茁壯。他強調，儘管台灣因為市場小而面臨諸多困境，但是台灣的新創企業依然可望贏在國際。牢記上面幾點忠告就是一個好的開始！
